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生鲜电商第一股, 也沦为了“资本弃儿”

真是好一场大戏。

01

退市通知

每日优鲜最后的“氧气管”被捏住了。

界面新闻消息称,近日,每日优鲜宣布,公司于2023年6月6日收到纳斯达克上市资格部通知,纳斯达克上市资格部门已决定将每日优鲜的美国存托股(“ADS”)从纳斯达克退市,除非公司及时要求纳斯达克听证会小组(“NHP”)举行听证会。

这则通知具体可追溯到2022年12月5日,纳斯达克听证会小组通知每日优鲜,其不再满足纳斯达克上市规则中规定的最低100万美元股东权益要求。

不过听证会给予了每日生鲜一段时间调整,要求每日优鲜于2023年6月5日之前调整以重新遵守股东权益要求。

而每日生鲜甚至未能及时发布2022年年报,连2021年年报也是2022年11月5日才发出。

从以往财报上看,公司近几年每年都在承受着巨额亏损。

数据显示,公司2018年、2019年、2020年、2021年营收分别为35.47亿元、60.01亿元、60.3亿元、69.52亿元;净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、38.5亿元,四年累计亏损106.4亿元。

什么概念呢?

截至6月15日,每日优鲜收盘价为0.57美元/股,总市值447.36万美元,合计3195.36万元人民币。

总市值也就三千多万,离1个亿都还远着呢,结果硬是亏掉100多个亿,这还没算2022年的。

其实生鲜电商也是风光过的。

继2012年生鲜电商的风口过后,2020年,在疫情的影响下,消费者线上购买生鲜需求增强,生鲜电商也再度引起投资者们的追捧。

公开数据显示,2021年中国生鲜电商市场规模为3117.4亿元,较同期上涨18.2%,当时还预计2023年中国生鲜市场规模达4198.3亿元。

根据中国新闻周刊,曾有投资人表示,“得生鲜者得天下”。

2021年6月,每日生鲜和叮咚买菜在同一天向美国SEC递交招股书,冲刺“生鲜电商第一股”,每日生鲜成功流血上市。

作为生鲜电商领域的当红炸子鸡,每日生鲜甚至接连斩获腾讯、联想、工银国际、中金资本、高盛等知名机构的投资。

然而短短几年,从起高楼,到宴宾客,再到楼将坍塌,每日优鲜的上市大戏,也快唱至落幕了。

02

从前置仓说起

“前置仓”是生鲜电商领域绕不开的一个话题。

前置仓大致可以类比为生鲜的“快递站”,主要就是在消费者比较集中的区域建立分布式的仓库集群,仓库面积大概在100到500平方米之间,解决“最后一公里”的问题。

从2017年的“千品千仓”,到2018年的“百城万仓计划”,每日优鲜获得无数投资者的青睐,加速跑马圈地,立志要覆盖100座城市,建立1万座前置仓。

为加紧拓客,2019年每日优鲜还多次推出了5折优惠、周三半价日以及满减活动等等,根据零售圈相关文章,每日优鲜甚至还有过满90-100元的活动。

不过也是从2019年开始,市场上关于前置仓的争议也逐渐多了起来。

盒马CEO侯毅就曾公开表示,并不看好前置仓模式,称前置仓模式是生鲜电商领域的伪命题,甚至表示前置仓模式是做给VC看的模式。

前置仓属于重资产,成本奇高,前期的租金、物流、冷链、损耗等等,都及其考验平台的资金和供应链,除了这些硬性投入,这种通过“抢规模”来扩张的互联网打法,还要继续烧钱获客,再把流量故事讲给投资者听。

但一方面,生鲜类产品损耗特别快,十分容易腐烂变质,如果不能快速周转,很容易就影响销量。而本来内部资金压力就比较大的情况下,这种损耗带来的损失是十分惊人的。

根据经济观察报,每日优鲜的生鲜,损耗率高达30%。

另一方面,生鲜领域的竞争也十分激烈。

根据中国新闻周刊,截至2022年4月地,生鲜电商相关企业总注册量达27047家,从2017年增长近3倍。“从内部来看,对资金需求巨大;从外部来看,一旦打起价格战,更容易被淘汰”,一位互联网资深观察人士对中国新闻周刊表示。

另外,生鲜领域的每单履约成本,也是一个难以解决的行业问题。

履约费用具体是指从用户下单到商品配送,再到售后服务全流程费用,其中物流相关费用占大部分。

经济观察报中指出,2018年每日生鲜的履约费用率为34.9%。

即便占据了规模优势,每日生鲜高企的成本、脆弱的资金链,以及竞争激烈的市场环境,依旧没能为每日生鲜带来足够的盈利,手握真金白银的投资者也逐渐谨慎了起来。

盈利能力不足,又难以控制成本,每日生鲜逐渐过上了“入不敷出”的日子,发展战略也趋于收缩的态势。

公开消息显示,在2022年6月30日至7月2日,仅3天时间,每日优鲜就连续关闭了深圳、石家庄等9个城市的极速达业务,只保留北京、上海、天津、廊坊4个城市的前置仓。但随着资金链的不断恶化,前置仓也逐渐淡出了人们的视线。

如今,一则关于退市的通知,再次将每日优鲜推至人们面前,只是昔日这个“生鲜电商第一股”,再难为资本市场所垂青。

03

都是假象?

生鲜产品保质期短、配送链条长,只能容许仓配过程中的损耗。

从供应商,到大仓,再到前置仓,接着是到骑手手里,最后才是到用户手上,每个环节都会产生损耗。

对此,知名作者半佛老师曾提到过一个很有意思的假设,“如果你是一家生鲜电商的管理层或者骨干人员,你会不会冒出一个念头:能不能把一些不合理的损耗也变成合理的损耗?”

半佛经常提起自己做投资尽调的经历,还举例解释了某些所谓的促销活动,实际上是假发货或发空包,一些优惠券和礼物等等,实际上也是自己发给自己。

流量不见得增长了多少,但投资人的钱确实烧没了,至于具体鼓了谁的口袋,就不好说了。

有意思的是,经济观察报也提到,每日优鲜还成立了反腐团队,其中有公安系统出身的人,对内严查腐败。

不过生鲜电商的困局早已不是一天两天的事了,公司内滋生出的腐败也是痼疾难改。

目前,叮咚买菜和朴朴超市也逐渐从“前置仓”的旧故事中走出,或转型预制菜,或强调起了“即时性”。

生鲜领域经过几轮洗牌,如今也已所剩无几。

2016年,本来便利等10余家生鲜电商企业宣布破产倒闭,2020年易果生鲜也走向破产重组。

每日生鲜的上市,曾向人们展示过生鲜领域的高光时刻,但生鲜市场的故事还在继续,下一个会是谁?又会是什么原因倒下?有没有吸取到教训?

历史不会简单的重复,但总会惊人的相似。

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