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是一个非常优秀的咨询公司，全国有名
老总潘诚讲课很有风格，听之受益匪浅
公司名称;大道博一管理咨询机构
地址：中国 安徽 合肥市安庆路77号天徽在厦B-1001
电话：0551-2670426 传真：0551-2671128-816
一帆风顺 [yī fān fēng shùn] 生词本基本释义 详细释义 船挂着满帆顺风行驶
比喻非常顺利，没有任何阻碍
褒义出 处唐·孟郊《送崔爽之湖南》：“定知一日帆；使得千里风”
例 句你第一次出远门，路上要多加小心，多保重，祝你～
无论是外资、合资、国营、集体、私营企业，还是有限责任公司、股份有限公司，在企业的销售业绩取得历史性突破，企业发展蒸蒸日上之际，老总们发现内部管理不再顺畅，效率低下，于是乎修正管理制度，调整人事任命，甚至广聘贤良，但运行一段时间后，效果依然不佳，企业仍然存在不少问题
老总们在唏嘘感慨之余，或高度集权，事事亲力亲为；或充分放权，相信水到渠成；或借助于管理顾问公司，依靠专家意见解决管理方面的问题
大道博一认为：随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型（见附件）
其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长
在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂
营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构
以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶
从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，大树的发展前景可想而知
从我们给一些企业所提供的顾问服务看，系统性地重新设计能为企业搭建一个起点较高且实用的平台，企业的发展目标清晰、各种资源得到重新评价和整合；而就事论事解决企业某一方面的问题，虽然当时能起到一定作用，但运行一段时间后，常常会因系统内部的阻碍而无法推行下去
如果说企业文化和发展战略是解决思想方面问题的话，那么，组织结构就决定了企业内部各项职能能否得到执行，各种资源能否得到优化配置
在为企业进行组织结构设计所获得的有限经验里，我们提炼了一些相对共性的东西，作为进行组织结构设计前的设计原则：一、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台
二、优化原则任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置
三、均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并
四、重点原则随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门
五、人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事
六、适用原则企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展
七、强制原则
金鹃国际广告，做广告很牛，但要是做营销咨询，他和合肥地区的其他企业相比不是很专业，合肥地区的做咨询的比较牛的企业有大道博一和天堑通途管理咨询，你可以上他们的官网看一下，据我所知，大道博一专做企业管理的，天堑通途专业做营销咨询的
姓名
性别
工作单位
职务（职称）
通迅地址
电子邮箱
耿金岭
男
安徽财贸职业学院
院长、教授
合肥市翡翠路900号
省公关学会执行会长
郑明珍
女
安徽大学哲学系
教授
安徽大学哲学系
省公关学会秘书长
许锡文
男
中国科学技术大学
教授
中国科学技术大学
省公关学会副会长
黎泽潮
男
安徽师大
教授
安徽师大文学院新闻系
省公关学会副会长
王宜春
男
安徽师大
副教授
安徽师大文学院新闻系
省公关学会常务理事
阮幼生
男
合肥市公关学会
副会长
寿春路156号4－101
省公关学会副会长
张宝
男
合肥智源企业管理咨询公司
总经理
合肥颍河路利港国际大厦1803室
省公关学会副秘书长
黄洪雷
男
安徽农业大学党委宣传部
副部长、教授
安徽农业大学党委宣传部
省公关学会副会长
崔静茂
男
安徽工业经济学院
教授
合肥市梁园路1号
省公关学会副秘书长
杨俊
男
芜湖信息技术职业学院
教授
芜湖市香樟花园18-3-202
省公关学会副秘书长
潘诚
男
大道博一管理咨询公司
董事长
省公关学会常务理事
吴玲
女
宿州学院
系主任、教授
宿州学院社科系
省公关学会副会长
桑良至
男
安徽大学管理学院
教师
安徽大学管理学院
省公关学会常务理事
陈剑秋
男
合肥市文广新局
退休
合肥市文化广播新闻出版局
合肥市公关学会秘书长
正好有份安徽省公共关系学会年会通讯录，发上来供参考一下，这些都是在合肥的安徽省知名公关专家，所在其他地市的专家学者不发了。
里面开公司的都是实战型人物。
管理是分很多种的，不同的公司的管理咨询倾向是不一样的，就像有些事做人力资源的、有些做生产现场的等等。所以关键还是看公司是想做哪一方面的。
2012最新中国企业咨询机构权威排名(中国企业联合会管理咨询委员会认证)
北京华嘉企划有限公司
北京华嘉机构成立于1992年，在十多年的发展历程中为社会各界百余家不同类型组织提供大量咨询、宣传、信息化服务。仅就企业层面的业务而言，所涉及到的行业包括水利、电力、航空、汽车、IT、冶金、建筑、物流、食品、医药、教育、金融、保险、媒体等。在所承担的所有项目中，北京华嘉机构以为客户创造价值为宗旨，并愿与客户建立长期战略伙伴，为客户提供动态服务。
重庆国际投资咨询集团有限公司
重庆国际投资咨询集团有限公司前身为重庆招标采购（集团）有限责任公司，经重庆市政府批准并出资，由重庆机电设备招标局、重庆市机械设备成套局、重庆市政府采购中心、重庆市投资咨询公司共同组建，归口重庆市国资委，是重庆市32家国有独资重点企业之一。
北京仁达方略企业管理咨询有限公司
北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
北京太和睿信企业管理顾问有限公司
北京太和睿信企业管理顾问有限公司成立于2002年3月，是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、大连，上海、杭州、南京、广州、深圳、成都、重庆和武汉十地分支机构，业务辐射全国。
中智人力资源管理咨询有限公司
中智人力资源管理咨询是国资委下属的中国国际智力合作公司精心打造的专业人力资源管理咨询服务体系。作为中国人力资源和新兴发展领域最具竞争力的强势集团，中国国际智力合作公司20余年来为逾万家外商在华投资企业和本土企事业单位提供了专业人力资源服务，积累和建立起较高的行业影响力和社会公信力。
楼兰集团
杭州楼兰集团致力于打造中国最大、最专业的代理打理诚信通、其他网络设备、配件、专业打理诚信通、诚信通代理、网站设计企业，拥有庞大的服务网点，杭州楼兰集团高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。
深圳市中旭企业管理股份有限公司
深圳市中旭企业管理股份有限公司（原深圳市中旭企业管理顾问有限公司），创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的专业机构。
金蝶软件（中国）有限公司咨询服务部
金蝶咨询隶属于金蝶国际（HK268），定位为"管理与IT整合解决方案咨询服务机构"，以"驱动转型、助力成长，持续提升企业核心竞争力"为使命。秉承金蝶100万家客户的服务经验以及亚太地区领先ERP厂商的市场地位，金蝶咨询以创新的"管理咨询+ERP实施"服务模式成为国内首家聚焦于"可落地咨询"的管理咨询服务机构，致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。
理实环球国际咨询（北京）有限公司
理实国际集团是一家国际化集团公司，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。 在中国，理实国际经过近20年的耕耘与实践，已发展成为涵盖理实资本、理实咨询、理实人才、理实研究等业务板块的大型集团公司，帮助近千家中国企业实现了从成功到卓越的关键转变。
北京捷盟管理咨询有限公司
北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，著名经济学家魏杰教授为首席专家顾问，长期致力于企业研究-咨询-培训一体化服务，为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，成长于市场，高层次，高起点，厚积薄发，是中国领先的集团化大型管理咨询公司。
北京市长城企业战略研究所
北京市长城企业战略研究所成立于1993年8月，率先拓展中国本土的战略咨询服务，已逾十年，是中国领先的战略与管理咨询机构。
用友长伴管理咨询（上海）有限公司
用友长伴管理咨询(上海)有限公司是由亚洲最大的本土软件企业，用友软件股份有限公司投资成立的综合性管理咨询与管理培训公司。
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
中国营销传媒控股有限公司•采纳品牌营销策划机构——中国第一家美国上市的创意产业集团（上市代码：CMKM），是中国首家以策划咨询为核心，提供培训、科技、网络、营销、媒介、投资、慈善全系统解决方案的国际化财智产业链整合者。
晋江市兴闽企财务咨询有限公司
兴闽企财务咨询顾问有限公司是专业致力于企业财务领域的管理咨询的法人顾问机构，我们凭借对国内外企业财务管理理念和方法的深入研究，将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，先后为闽南地区近百家企业提供了“内部会计控制制度设计、民营企业海外上市财务顾问、企业纳税筹划、企业财务管理规范、财务管理内训等服务。
深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
迪博企业风险管理技术有限公司（简称“迪博”）于2001年成立，是国内首家以内部控制/风险管理为主要业务方向登记注册的专业机构，也是中国第一家专业的风险管理技术公司。
北京第一会达风险管理咨询有限公司
北京第一会达风险管理科技有限公司成立于2003年4月，是中国第一家全面风险管理专业服务公司。我们一直专注于为企业，特别是大型企业，提供全方位、多层面的风险管理服务，包括风险管理咨询和风险管理信息系统服务。
上海视野经济研究所
上海视野经济研究所出身大学、根植实践，始终走在中国本土化管理咨询业最前沿，是中国企业管理咨询界最著名的民族品牌之一。
北京百森咨询有限公司
北京百森咨询有限公司以职业精神和不断创新的产品，致力于为客户提供全面、满意的服务，依托强大的研究力量，为客户创造最大价值。
北京朴智企业管理有限公司
北京朴智管理咨询公司公司目前是中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一。
健峰管理技术研修中心（宁波）有限公司
台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年在台湾创立，以专业咨询顾问与管理人才培训为主要业务。
北京东方博融管理咨询有限公司
京东方博融管理咨询有限公司是国内本土一流的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题。
深圳市百思特企业管理咨询有限公司
百思特作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在百思特近十年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得良好的效益，并有效提升客户的核心竞争能力。
深圳市康达信管理顾问有限公司
康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构，自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务，1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为8000多家企业提供了管理咨询与认证咨询，服务范围涉及各个行业。
北京同心动力企业管理顾问有限公司
北京同心动力企业管理顾问有限公司成立于1999年的同心动力管理咨询（Topty Management Consulting）是一家以企业全系统管理、企业变革、组织文化变革咨询、企业文化咨询、企业文化培训而著称的国际化管理咨询公司。
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
深圳华天谋企业管理顾问有限公司（www.chinatpm.com）：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行精益生产管理咨询、5S、6S管理、TPM管理、六西格玛等全方位把脉，帮助企业 制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理专家，手把手辅导企业锻造一流的生产现场，一流的员工，被誉为中国TPM的领路人。
世纪纵横（北京）管理咨询有限公司
世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主要由三类人才组成，一类来自于罗兰贝格、BSCol、科特勒、北大纵横等国内外知名咨询机构的资深管理顾问，一类来自于IBM、壳牌、BP、华为、中兴、联想等实业界的高级管理人员及一类海外留学人员组建的专业管理咨询机构。
北京英大长安风险管理咨询有限公司
北京英大长安风险管理咨询有限公司（简称：英大长安）是国家电网公司旗下的专业风险管理咨询机构，由长安保险经纪有限公司出资于2009年成立，是国内唯一一家具有国企背景的咨询机构。
北京中电力企业管理咨询有限责任公司
北京中电力企业管理咨询有限责任公司创建于1998年4月，是经国家认监委批准的从事质量/环境/职业健康安全/信息安全管理体系认证咨询的备案机构。
安徽大道博一管理咨询有限公司
安徽大道博一管理咨询有限公司招聘信息最具影响力中国管理咨询100家中企联管理咨询委员会委员单位安徽省管理咨询委员会副主任单位国际注册管理咨询师（CMC）认证单位。
北京扬智嘉信管理技术有限公司
北京扬智嘉信管理技术有限公司卓越运营绩效（Performance Excellence）是每个商业机构所追求的目标。通过提高关键商业运作的效率和效果，企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化，最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。
合肥远景营销管理咨询有限公司
景（中国）营销管理咨询公司成立于2001年，是国内最早专注于酒类咨询的智力机构。我们秉承“成就客户、创新为要、责任为大”的核心价值观，始终坚持“以客户价值为导向”的经营理念，致力于为发展中的中国企业构建高效的营销管理系统，增强企业持续盈利的能力，在行业被誉为“中国酒类咨询领袖机构”。